Управленческий консалтинг

  В процессе управленческого консалтинга решаются широкий круг задач.

 Стратегический консалтинг- проводится исследование рынка услуг и продукции и динамики производства и потребления, анализ конкурентов, разрабатывается эффективная бизнес-модель, рассчитывается транспортная и складская логистика, рассматривается эволюция технологий;

 Маркетинговый консалтинг — разрабатывается программа маркетинга компании, проводится построение эффективной маркетинговой стратегии, вырабатывается система маркетинга, как технология управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;

 Операционный консалтинг — построение эффективной системы управления: распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы документооборота и информационного обмена, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы;

 Кадровый консалтинг — подбор кадров и управления человеческими ресурсами, построение и развитие корпоративной культуры, создание социально-психологического климата, построение системы нематериальных стимулов.