Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.         Стив Джобс

Консалтинг, зачем?

 Как правило руководители сомневаются, когда именно целесообразно и нужно ли вообще обращаться к услугам консультантов в сфере консалтинга. Если Вы не довольны степенью развития, падением рентабельности, не получением ожидаемых результатов, ростом жалоб клиентов, уменьшением клиентской базы или её медленный рост, работой сотрудников и многим другим, то это не значит, что вам надо делать что-то              координальное. Специалисты консалтинговых услуг смогут выявить причины происходящего, и найти их можно не всегда в ожидаемых местах. Так, решив сменить директора по продажа из-за падения роста продаж, можно лишиться хорошего сотрудника, виной спада продаж может быть неправильная мотивация сотрудников или неправильная и несвоевременная рекламная компания, разработанная не профессиональным сотрудником.

 Самостоятельный анализ бизнеса и принятие решений — это самая распространенная ошибка, которая может привести к ухудшения положения дел и привести не к тому результату, на который рассчитываешь. И путь к поставленным целям будет значительно сложнее и дольше, а говоря языком бизнеса — дороже.

 Правильным будет решение — проводить периодически анализ и диагностику состояния дел и не доводить до возникновения негативных проявлений в бизнес процессах.

 Если У Вас присутствует хотя бы одна из проблем перечисленных ниже, то вам рекомендуется обратиться к услугам бизнес консультантов:

-темпы развития бизнеса замедляются.

-необходимо повысить эффективность бизнеса в целом.

-не устраивает работа персонала компании.

-в коллективе складывается нездоровый климат.

 Руководители обращаются к услугам консультантов в основном, когда результаты деятельности значительно ухудшаются. Существует ошибочное мнение о том, что консалтинг способен только решать проблемы. Есть причины, которые нельзя отнести к негативным, но они тоже требуют вмешательства или помощи со стороны бизнес консультантов. К примеру это может быть:

-планируется расширение компании.

-компания хочет обойти своих конкурентов и занять лидирующее положение на рынке.

-повышение эффективность работы с клиентами, поставщиками и партнёрами.

-создание новых бизнес структур.

-улучшение организационной и управленческой структуры.

-создание новых бизнес-структур.

-развитие нового направления бизнеса.

 При планомерном и динамичном развитии бизнеса, услуги профессионалов консалтинга способны повышать качество работы успешной компании. Это может выражаться в улучшении организационной структуре компании, грамотном подборе персонала, выработке эффективной мотивационной системе, координации маркетинговых и рекламных программ, обучении сотрудников искусству общения с клиентами и партнёрами компании, и во многом другом. Для улучшения системы управления и повышения эффективности управления бизнесом, используют консалтинг и услуги бизнес консультантов.

 Не дожидайтесь момента, когда бизнес уже не будет приносить прибыли. Консалтинг должен сопровождать Бизнес с самого рождения.